Заграница

Universal Music: Универсальная музыка

Несколько лет назад, пока западная индустрия звукозаписи переживала самые тяжелые свои времена, российский музыкальный рынок только рос. Парадокс заключался в том, что пока на западе в сеть утекала легальная продукция, в России в интернет ушли пираты — главный враг производителей музыкального контента. Однако мейджоры, предвкушая очередной спад, делают ставки на развитие дистрибьюции цифрового контента. О том, что происходит на рынке звукозаписи сейчас, специально для ClubConcept рассказал Дмитрий Кононов, генеральный директор российского филиала Universal Music — лейбла, входящего в «Большую четверку мейджоров».

Каково сегодняшнее состояние российского музыкального рынка? Есть ли какие-то основные тенденции и возможные перспективы?

Российский музыкальный рынок очень тяжело воспринял кризис. В отличии от Запада продажи физических носителей (CD и музыкальных DVD) в России выросли с 2006 года примерно на 5% — 7% в год. Это было связано с бурным развитием торговых сетей в регионах и интересом ритейлеров к CD и DVD как к продуктам, привлекающих посетителей магазинов. При этом уровень пиратской продукции снижался и в Москве, и в регионах. Особенно ярко эта тенденция проявилась в Петербурге, где сети пиратских магазинов сменили владельца и начали работать только с легальными продуктами. К сожалению, кризис, в один момент перекрывший ритейлерам доступ к быстрым кредитам, привел к резкому сокращению продаж непрофильных товаров в продовольственных сетях, что моментально отобразилось на CD — уровень падения достигал 60% в отдельные месяцы. Сейчас можно сказать, что физические продажи упали на 40% за последние 9 месяцев. Этот уровень был бы значительно меньше, если бы у потребителей не существовало альтернативного доступа к контенту — я говорю о бесплатных пиратских интернет ресурсах. Работа по продвижению легального музыкального контента началась всего лишь в 2008 году, с момента вступления в силу четвертой части Гражданского кодекса РФ, которая четко расставила акценты и прекратила юридический беспредел, творившей в рунете до этого. Понятно, что кризис ударил и по проектам легальной торговли музыкой в сети. Тем не менее, легализация и монетизация этого сегмента неизбежна и сейчас все участники этого процесса стараются договориться друг с другом. Однако продажа носителей (как физических, так и цифровых) никогда не была основой российского шоу бизнеса. В России всегда делали ставку на концерты, при том, что оборот этого рынка стремительно рос в 2005 — 2008 годах. Именно поэтому прошлый декабрь продемонстрировал глубину кризиса в концертной сфере, когда в традиционный самый «жирный» месяц доходы упали на 80% — 90%. Определенное оживление концертного рынка началось лишь весной, однако о гонорарах начала прошлого года стоит забыть, как, вероятно, и о дорогой нефти. Отмечу, что клубные, танцевальные и «живые» проекты чувствуют себя значительно лучше, чем супер-звезды отечественной эстрады — они более мобильные, и при одинаковом уровне профессионализма значительно более привлекательные в финансовом отношении, например, для организаторов концертов или закрытых мероприятий. Перспективы российского рынка — рост профессионализма исполнителей (кризис освобождает пространство, занимаемое ранее всеми видами «поющих трусов» (группа, кстати, отличная), увеличение внимания аудитории к различным музыкальным жанрам, а не только к поп мейнстриму. Думаю, что в течение 2 ближайших лет на территории страны станут очень популярны легальные бесплатные музыкальные интернет-сервисы, которые составят реальную конкуренцию музыкальному радио и ТВ в деле продвижения новых имен. В этой ситуации можно и нужно будет вкладывать в контент (а не только в объем ротаций), что приведет к росту качества создаваемой у нас музыки. Основой рынка по-прежнему будет концертная деятельность, однако в общем объеме доходов доля продаж или использования контента увеличится. Эта картина станет возможна лишь при поддержке легальных правообладателей со стороны государства, что уже происходит. Надеюсь, что этот курс не изменится.

Идея открытия офиса крупной западной музыкальной компании (мейджора) в России принадлежала Борису Гурьевичу Зосимову, человеку, приведшему MTV на отечественное ТВ. В 1994 году появилось совместное предприятие Полиграм, учредителем которого выступили — с российской стороны Борис Гурьевич, и его западный партнер — один из крупнейших мейджеров — Полиграм. Это был первый опыт работы западной музыкальной компании в России. В 1998 году компания Полиграм была приобретена французской инвестиционной группой Vivendi и тогда же появилось название Universal Music. В том же году Vivendi выкупило долю Б. Г. Зосимова и компания была перерегистрирована в Юниверсал Мьюзик со 100% зарубежным капиталом.

С 1994 и по настоящее время цели и задачи компании многократно менялись, следуя изменением рынка, конъюнктуры, вкусов аудитории и технического прогресса. Миллионные тиражи аудиокассет 90-х годов некорректно сравнивать с сотнями тысяч CD начала 2000-х. Тем не менее, успешным можно назвать 2003–2004 годы, когда продажи дебютного альбома ТАТУ превысили 4 миллиона копий по всему миру. Без ложной скромности отмечу, что с 2006 года компания показывает стабильный рост доходов. Мы не являемся дотационным предприятием, а стабильно перечисляем владельцам миллионы евро чистой прибыли. Рост компании сейчас замедлился из-за кризиса, однако у акционеров есть уверенность в росте российского рынка в ближайшем будущем.

Логично, что начиная новый бизнес в новых условиях, зарубежные компании назначают на руководящие позиции иностранцев, обладающих опытом работы в той или иной сфере. Однако после запуска компании акционерам кажется логичным привлечь на все позиции местный менеджмент, лучше понимающий локальные особенности. Мне известна такая же политика в целом ряде компаний, логично, что к подобной практике перешли и владельцы Universal music в России.

Сейчас мы не рассматривает новые записи — кризис существенно заставил сократить расходы. С 2007 года мы стараемся искать музыкантов, не связанных продюсерскими контрактами — наша компания готова предоставить группе или артисту не только возможность издать свой материал, но и полный менеджерский сервис, включая, естественно, и организацию концертов. За последние 3 года мы работали с музыкантами фактически во всех жанрах — от классической поп музыки (Алсу) до лаунджа и джаза (Марк Артур). Сейчас мы концентрируемся на массовой танцевальной музыке — кризис только подхлестнул желание людей развлекаться и отключаться от текущих проблем. С удовольствием продолжим работать с русским R’n’B — благо опыт по удачной раскрутке таких проектов у нас существует. Тем не менее, сейчас мы сконцентрированы на 2 проектах — молодом авторе и исполнителе Роме Кенге (хит парады штурмует его дэнс-кавер на сингл группы ABBA — Summer Night City) и на российской карьере победителя Евровидения Александра Рыбака, все права на работу с которым мы получили ещё в апреле 2009 года. Оба артиста пишут себе сами, и это ещё один критерий нашего отбора потенциальных кандидатов.

Сравнивать продажи 1998 и 2008 года некорректно, тем не менее, группа t. A.T.u. остается самой успешной группой за время существования Universal Music. Из последних успехов (2008 — 2009) отмечу, что релиз Nelly Furtado (Loose) был продан тиражом 140 000 штук, Insomniac Энрике Иглесиаса достиг 120 000 копий, а альбом Моранди достиг 100 000 штук. Это — данные по физическим и цифровым продажам вместе.

Конфликты в Соединенных Штатах — штука обычная при тамошнем обороте рынка развлечений. Тем не менее, комментировать эти веще не считаю корректным…

Наша компания работает по простым и понятным всем участникам рынка правилам. Никаких проблем с законом или участниками рынка у нас не возникает.

Несколько лет назад наша компания была в числе учредителей Национальной федерации Производителей Фонограмм (НФПФ), которая ставила своей задачей объединение усилий всех производителей музыкального контента против пиратства. Организация добилась определенных успехов, в частности, уровень продаж пиратских дисков в Москве снизился до 50%. Новая цифровая эра диктует новые формы борьбы с пиратством и наша компания выступила одним из инициаторов создания объединения всех легальных игроков музыкального online рынка. В созданное на днях Некоммерческое партнерство по содействию распространения легального аудиовизуального контента в сети Интернет (сокращенно НП МАК) вошли как правообладатели, так и продавцы легальной музыки. Подобное объединение должно принести весомые дивиденды индустрии в ближайшем будущем.

Да, мы вместе с рядом наших музыкантов создали движение «Шоу Бизнес с совестью». Доходы от продаж альбомов мы перечисляем в благотворительные фонды, которые помогают детским домам в разных районах страны. Мы помогли детскому дому в Иркутске вместе с Анитой Цой и детскому дому в Татарстане вместе с Алсу. А ещё наши сотрудники собирают деньги и подарки для домов в дальнем Подмосковье.

CD навсегда никогда не исчезнуть — людям всегда будет приятно получать подарки… А Интернет уже стал тем пространством, где комфортно и музыкантам и фанатам… Осталось добавить туда рекламодателей — станет хорошо и лейблам. Так что работы Universal music хватит.

Скажите, кого из Ваших музыкантов можно назвать самым далеким от мейнстрима и почему?

Сейчас работаем только с мейнстримом.

Крайне положительно. Рома Кенга позиционируется именно как танцевальный артист, хотя талант этого парня распространяется даже на классическую музыку. Впрочем, Pet Shop Boys доказали, что эти два жанра отлично смешиваются в превосходный коктейль!

Оставить комментарий

Ваше имя
Эл. почта
Защитный код	Введите защитный код, отображенный на картинке